企业文化的高层战略思想

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    中国工商和经济领域有句众所周知的名言.即;三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化.我的理解为;三流企业只知道生产[加工]产品在市场进行交易,二流企业能凸现自己的品牌在竞争如云的市场上独占份额,一流企业深挖企业文化,以文化和思想感召社会和团队.由此可见,企业文化在企业和社会的地位独见一斑.做好企业文化首先就要具有品牌意识,有企业独到的精神面貌.做好企业文化则要求企业领袖和高层具有长远的发展意识,深厚的素养底蕴,独到的思想精髓.

     太凡做企业的人有三种类型.1设法挣更多的钱,风风光光体体面面,为钱绞尽脑汁[绝大多数私营业主一生都停留在此层面上,挣了很多钱有很多家产,妻妾,并以此为荣].2反哺社会,钱已足够,平时加强修养和人格的完善,知识和素养境界高,追求社会精神名誉,把财富奉献社会和人民.3具有完美的人格,高尚的情操,博大的情怀,不但把财富留给社会并延续百年品牌,著书立说总结经营之道给后世放射精神,思想光辉,把思想财富留给历史,世代传颂.

      我理解的企业文化浓缩为;企业的灵魂和思想,氛围.不言而喻;在一个家庭中.若父母的习性不良必然会影响下一代人的思想性格.一个企业同样如此;这个企业的领袖和高层有什么思想,这个企业必然就是这种思想氛围.流程为;企业领袖的思想需求-企业高层领悟-引进类型思想的中层班子-营造这种思想,构建适合于这种氛围的基层单位习气.这种氛围如果是健康的,良性的.发展的,则企业文化沉淀为健康,良性和发展.这种氛围若是病态的,恶性的,弹性的,则这个企业的文化沉淀为病态,恶性或弹性.

      在很多工商企业的宗旨理念中,大家都标榜的极为完美.但大多数只停在纸上嘴上,根本就不知道或者根本不重视量化和执行.比如有的企业宗旨讲;开拓创新,团结奋进等等,一般只讲不做,纯粹属糊脸孔的文字.实际上企业的文化严重的关系到企业的业绩和发展.良好的企业文化号召员工,更影响社会[社会者则市场也].

    先谈谈企业文化具体分解的绩效结果.以诸多企业文化中倡导的;团结奋进'四个文字为例.人力资源管理学中对企业文化的绩效考核最终落实为;结果.团结奋进四个文字的企业文化笫一执行人为企业法人,大股东,股东会.然后顺序为CEO.COO.等高层,再是中层管理.最后是基层干部引领员工.团结奋进在高层执行时都通不过,到了基层更是乌烟獐气.据此,企业高层才是企业文化的核心执行者,人力资源管理部门要善于培训,引导,激励企业文化.企业文化做不好则企业素质低下.不但严重影响企业的工作质量和效率,素质低下的员工.团队和客户交流和社会沟通吋同样会留下恶劣的社会形象.相反,文化良好的企业不但具有良好的工作精神,态度,氛围,员工有斗志,有凝聚,有向心力,更具有优秀的社会评价.有好评价自然获取业绩和发展.

    我认为企业文化的构建要素为;A硬件部份[环境设施条件也包括VI及CI系统]B软件部份[素质,体系和运作传媒].企业文化的作用为;A內部;良好的工作风气,亲善友爱,有学习进取思想,和谐团结,清正自律,活泼规范.B外部;社会,传媒,客户,同行等给予最高的评定最好的认同,甚至效仿.

    做好企业文化的笫一歩首先要树立企业的目标和理想.企业的目标平庸则定位平庸而一般.这样的企业就会建立一支素质较差的团队,功过偱环重复,永不规范.企业的目标如定位较高,这样的企业则会树立一支优秀的团

队.然后就是企业文化核心的构述,企业文化硬件和软件的生产,技术和质量,执行标准.最后就是企业文化的销售和绩效考核

     狭义的企业文化多数人理解为;制度,企业介绍,图片,看板等,广义的企业文化实际上是;企业的一切.