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重庆鸿淑企业营销策划公司,咨询案例片段

浏览次数:  发布时间:2014-4-25 12:52:43

                企业管理咨询案例片段

A企业诊断表现:

公司员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感

B根本原因:

1、员工正确的思想、价值观、内心的愿望、工作的付出没有得到利益和相匹配价值的支撑,得到相对的认可、思维疏通、缺乏积极向上的企业文化风气。

2、企业短期经营行为非常明显,一切以销售为目的、以业绩为终极目标,甚至不择手段,在员工业绩考量上基本上是急功近利的短周期。企业本身没有远景、没有核心的企业价值观、缺乏企业战略计划和目标、缺乏企业真正的理想和文化核心。

C导致后果:

1、员工流失量大,员工团队不稳定、跳槽频繁。

2、员工工作不尽力、在工作上不能全力以赴。

3、企业工作质量非常低下,不具有企业效率。

4、员工讨价还价、即便是一点点成绩都要居功自傲。

5、在时机成熟时甚至要挟老板。

D解决思路:

1、树立公司远景、企业价值观、公司战略目标,并跟个人发展战略相结合。

2、有情感的领导;有人性化和制度化的管理。

3、建立人力资源管理系统和员工激励制度。

4、塑造企业的文化核心理念。

A、企业诊断现象:

1、企业存在着大量的花拳绣腿的管理者或员工、你说他没有水平吗,他有的时间也能露一手。

2、员工和管理者做事虎头蛇尾、对结果不清楚。

3、公司好人主义泛滥、员工和员工之间、部门和部门之间大哥不说二哥等各种形式主义现象。

B、根本原因:

1、公司高层管理对员工做事的结果没有清晰的定义,对于员工做事的方法不清楚,本身就不具有专业化能力。

2、平庸的企业管理风气,员工考虑的是如何做人、如何和人相处、拍被打压,不是考虑如何做好事情。

3、公司运行、部门运行缺乏检查和监督机制。

4、企业没有系统和明确的奖罚机制。

C、导致后果:

1、好人主义导致企业的权谋文化,都去搞人际关系,而不提供工作结果。

2、各级员工的岗位不能提供结果,导致企业无法生存,或者摇摇欲坠勉强维系。

D、解决方案:

1、把企业工作体系流程化,标准化,规范化,制度化。

2、设立公司各级监督和检查机制;制定考核奖罚机制。

3、培养积极向上、优胜劣汰的竞争文化。

4、有必要和现任公司总经理交流,通过考量确实不能胜任CEO岗位的,建议撤销现任公司总经理。

 

 

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