茂哲企业策划策划有限公司案例片段

                 人力资源管理咨询案例片段
                人才和知识投资的重要性
 　在众多的企业中，投资者（老板）通常是以投资产品、投资实物作为经营宗旨。近几年、面对企业员工的用工荒，公司一定要有超前的眼光做事情，未来企业投资人才和知识比投资产品、投资实体更赚钱。因为对于现在的市场来说，产品严重同质化，竞争异常激烈的环境不可改变。谁能说自己的产品就比同行的产品好呢！
不敢，你今天能做出来的产品，别的企业有了人才就一样能做出来。可是你今天拥有的团队，别人能拥有吗？不能。所以、企业拥有了优秀的人才和专业的知识就等于拥有了核心的竞争力。
  因为产品谁拿钱都买得到，但是人才和专业知识不是谁出钱都请得来。如果今天的企业老板只注重产品需求，忽视了人才和知识的需求。只重视生产产品，不重视培养人才和知识。那么，有一天你的企业没有人了，看谁来帮你制造产品，销售产品。
虽然知道投资人才和知识有风险，难道投资产品就没有风险吗？对于现代社会来说，产品的风险比人才和知识的风险更大。因为产品过期只有淘汰报废，而人才和知识不会过期。
　在国际政治环境竞争中以及中国现代革命历史上，人们都知道得人心者得天下。毛泽东打江山并不是因为他的枪杆子比蒋介石厉害，而是他培养的人才比蒋介石能干，所以毛泽东能打败蒋介石。虽然今天的企业不需要动刀枪。但商场如战场、不会流血的战争比有硝烟的战场更需要智慧。因此，企业未来的差距不在于产品，而在于人才和专业知识。谁的企业能打造高绩效的团队，谁就拥有了成功的未来。
 　可以说即使再遥远的未来，投资商在投资项目和企业的时候，看重的也不仅仅是企业的产品和实体，更是企业的团队。如果企业有了优秀的人才和知识，即使是三流的企业，也一样可以生产一流的产品；如果企业没有优秀人才和知识，即使是一流的企业，也只能生产三流的产品。所以、具有战略眼光的企业一定要投资人才和知识。否则，企业没有人才和知识，企业即使赢得了现在，也会输掉未来。
 　企业一定要加大人才和专业知识的投资，不管企业过去对人才的培养有多少失误，也不要怀疑现在的人才。做企业本来就有风险，如果企业不相信人才，那么人才更不会相信企业。如果企业和员工彼此不能信任，那么更谈不上长期合作和发展。当然，人才的流失直接会导致企业财富的流失。不过，也不是说企业必须把每个员工当作人才看待，对每个员工都进行投资。在人力资源管理学中，人品和产品一样，也要分精品、良品和次品。经营企业一定要运用二八法则，企业要对20％的优秀人才进行吸纳并重点投资，因为他们必然决定了企业80％的效益。所以、对于企业的优秀人才和专业知识来说，虽然你支付了投资，但是切记，人才和知识不是在拿企业的钱，而是在帮企业赚钱。
当然，对于人才和专业知识的开发和产品的开发一样，要有前期投入，要有风险意识，毕竟企业的眼光也是有限的，企业也不知道哪一块是发光的金子，所以企业老板犯错也在所难免。但是我们一定要用积极的思维、创造性的想法和先进的方式看待人才和专业知识，企业老板不是看走了多少人，最需要看是留下了多少优秀的人才和知识。所以企业老板一定要关注优秀人才培养的成活率。如果企业培养人才和知识都成为了废品，那么就只能证明企业的人力资源管理和培养机制有很大的问题，而不是人才本身有问题。如果企业培养不好人才就千万别怪员工，而是要检讨自己培养的方式方法。只有这样，企业的人才才能茁壮成长起来，企业的经营业绩才能立于不败之地。
行动吧、现在就开始重视我们企业人才和知识的投资！！