人力资源和执行力是企业最核心的两个系统
浏览次数： 发布时间：2026-01-26 08:52:54
让对的人做对的事，并让他们愿意一直做最好，把人力转化为竞争力，所有计划达成与否80%的成因是人力资源。做到，比知道重要，缺乏执行力，再好的制度和想法皆为画饼充饥，所有计划达成与否100%的成因是执行力。【一】领导者对人力资源/执行力的理解
企业可持续的发展壮大，一切依靠企业领导者→中层干将→基层管理者→基础员工这四个组织架构的团队，领导者自身的执行力和人力资源理念，始于认知上的差别，国内除了资源垄断性企业，在民营企业中学历略低的企业主往往是敢闯敢拼的人，但是能够把企业做到一定的规模，且保持稳健持续的发展，一定是有一定的学历，有持之以恒的超强学习力，能规划学习方向的人，这就是认知上的巨大差距。而认知又决定人的秉性，任何一件事情，依照秉性就一定会作出不同的选择。
【二】人力资源和执行力的重要性
人力资源和执行力是企业的中枢，关系到企业的发展计划目标能否实现，包括销售业绩，工作效率，产品竞争力，同行博弈，资财运作，成本利润，团队综合素质，品牌影响力等，运营一个企业，企业主的认知高度与格局视野是关键，团队和执行力是核心，谁构建了卓越的团队和优异的执行力，谁就拥有与市场逐鹿争霸的话语权，具有最好的团队战斗力，员工凝聚力。
【三】人力资源与执行力的现状
国内工商企业中，国有企业和资源垄断性企业旱涝保收，人力资源管理和执行力管理流于形式，外资型企业较先进，头部大型企业其次，而大多数民营企业在人力资源管理和执行力管理中，有的企业在根本上就没有认识到这两个系统的重要性，有的断断续续，左摇右摆，朝令夕改，一切以销售为重心，人力资源和执行力非常薄弱。有的企业构建了一些人力资源管理的常规体系，但是在领导执行力和团队执行力，这两个方面严重拖后腿，很难上升到新的发展台阶。
【四】人力资源和执行力需量体裁衣
人力资源和执行力体系犹如人穿衣服，不同的身材必须是量身定制，体系的规格-适用的板块-制定的标准和体量-升级时效等，需要根据企业所处的不同发展阶段进行量化和分解。差距高了，力所不及够不着，差距低了，又达不到预期成果，包括企业上层自身的执行力和学习力所达到的标准，对人力资源管理和执行力管理的理解重视程度，宏观战略的发展理念，不同发展阶段团队的综合竞争力，企业的财力状况，产品和技术所处该阶段的竞争水平，市场的发展状况，营销的水平等。