企业市场营销的三个层级
浏览次数： 发布时间：2026-01-26 08:52:27
C层级营销即技术性营销，市场跟风快/生命周期短，B层级营销即品牌营销，独树一帜难以复制，A层级营销即战略营销，体系化营销/生命周期长不可复制。实现持续盈利资本平衡，形成规模良续发展，需达到品牌与战略层级，企业经年无法突破营销格局，是营销理念长期在C层级运作。【一】C层级技术性营销
是局部微观层面的，市场上流通的/创新的大众化市场营销模式，属于技术性营销范畴，企业的营销决策者具备一定的才智，就能够通过借鉴-模仿-加工-创新等手法来实现。这类营销是通过形象包装，互联网-新媒体，渠道资源运作，拓客-招商-连锁，广告传播，活动-炒作-颠覆-爆破-裂变等表现方式展开的营销，优点是精确性/针对性强，运作得当可起到立竿见影的效果，缺点是累积的营销成本投入大，技术含量低，周期短，易复制，跟风快，无法实现长期恒定可持续的市场业绩。
【二】B层级品牌营销
VI、MI、BI等只是设计了一套形象识别系统，文化理念系统，呈现于视觉/感观层面，而真正的品牌级营销是企业建立的品牌价值观，是形象包装，文化渲染，优质产品，个性化服务，专业化管理，品牌传播的总和，归根结底浓缩在品牌执行力。品牌营销通过品牌文化的精髓内涵，先进的产品技术/品质，团队的精神面貌，优质的服务，专业化管理，员工执行力等，获得市场源于内心的认可，从而实现品牌的价值，通过建立品牌的管理体系，品牌的营销体系等，剑走偏锋难以复制，规避陷入同质化，价格战，洗牌战，反复无序。
【三】A层级战略营销
企业建立了市场营销发展战略，市场营销体系化，制定有短期的，中期的，长期的市场营销发展计划和发展目标，构建了市场战略，营销战略，团队战略，产品战略，品牌战略五大战略系统，对战略有调控管理机制，风险规避策略。特别重视营销团队建设，营销团队执行力管理，市场管理，品牌管理，产品管理，A层级战略营销在运作中结合C层级营销作为杠杆撬动力量（总权重占比30%），结合B层级品牌营销作为品质内涵（总权重占比30%），持续获得市场认可，是一体化发展的战略级营销。C层级营销即技术性营销，市场跟风快/生命周期短，B层级营销即品牌营销，独树一帜难以复制，A层级营销即战略营销，体系化营销/生命周期长不可复制。实现持续盈利资本平衡，形成规模良续发展，需达到品牌与战略层级，企业经年无法突破营销格局，是营销理念长期在C层级运作。
【一】C层级技术性营销
是局部微观层面的，市场上流通的/创新的大众化市场营销模式，属于技术性营销范畴，企业的营销决策者具备一定的才智，就能够通过借鉴-模仿-加工-创新等手法来实现。这类营销是通过形象包装，互联网-新媒体，渠道资源运作，拓客-招商-连锁，广告传播，活动-炒作-颠覆-爆破-裂变等表现方式展开的营销，优点是精确性/针对性强，运作得当可起到立竿见影的效果，缺点是累积的营销成本投入大，技术含量低，周期短，易复制，跟风快，无法实现长期恒定可持续的市场业绩。
【二】B层级品牌营销
VI、MI、BI等只是设计了一套形象识别系统，文化理念系统，呈现于视觉/感观层面，而真正的品牌级营销是企业建立的品牌价值观，是形象包装，文化渲染，优质产品，个性化服务，专业化管理，品牌传播的总和，归根结底浓缩在品牌执行力。品牌营销通过品牌文化的精髓内涵，先进的产品技术/品质，团队的精神面貌，优质的服务，专业化管理，员工执行力等，获得市场源于内心的认可，从而实现品牌的价值，通过建立品牌的管理体系，品牌的营销体系等，剑走偏锋难以复制，规避陷入同质化，价格战，洗牌战，反复无序。
【三】A层级战略营销
企业建立了市场营销发展战略，市场营销体系化，制定有短期的，中期的，长期的市场营销发展计划和发展目标，构建了市场战略，营销战略，团队战略，产品战略，品牌战略五大战略系统，对战略有调控管理机制，风险规避策略。特别重视营销团队建设，营销团队执行力管理，市场管理，品牌管理，产品管理，A层级战略营销在运作中结合C层级营销作为杠杆撬动力量（总权重占比30%），结合B层级品牌营销作为品质内涵（总权重占比30%），持续获得市场认可，是一体化发展的战略级营销。