不同的领导执行力和HR经营理念，不同层级的团队，决定企业做到什么规模，发展道路上有多稳健，企业所有的计划目标之实现，90%以上的因素是人力资源管理和执行力管理。
【一】业主对人力资源/执行力的理解
企业可持续的发展壮大，一切依靠企业领导人→中高层干将→基层管理者→基础员工这四个组织架构的团队，企业领导人的HR发展理念与自身的执行力，始于认知上的差别。国内除了资源垄断性企业，在其他企业中、学历不高的企业主往往是敢闯敢拼的人，但是能够把企业做到一定规模，且保持稳健持续的发展，一定是学历高的人，最起码是持之以恒/具备超强学习力的人，这就是认知上的巨大差距。
【二】人力资源和执行力的重要性
人力资源和执行力是企业的生命力，关系到企业的发展计划目标能否实现，销售业绩，工作效率，产品竞争力，同行博弈，资财实力，成本利润，团队综合素质，品牌影响力等，运营一个企业，企业主的认知高度与格局视野是关键，团队和执行力是核心，谁构建了卓越的团队和优异的执行力，就拥有与市场逐鹿争霸的话语权，具有最好的团队战斗力，员工凝聚力。
【三】人力资源与执行力的现状
国内工商企业中，国有企业和资源垄断性企业旱涝保收，人力资源管理和执行力管理流于形式，诸多的外资企业较先进，头部大型企业其次，而大多数民营企业在人力资源管理和执行力管理中，有的断断续续，左摇右摆，朝令夕改，一切以销售为重心，人力资源和执行力非常薄弱。有的企业构建了一些人力资源管理的常规体系，可是在领导执行力和团队执行力上严重拖后腿，很难上升到新的发展台阶。
【四】人力资源和执行力需量体裁衣
人力资源和执行力体系犹如人穿衣服，不同的身材必须是量身定制，体系的规格/运用的板块/适应的标准/体量/时效/升级/操作等，需要根据企业所处的不同发展阶段进行量化和分解。差距高了、力所不及够不着，差距低了、又达不到预期成果。包括：企业主和高层自身的执行力和学习力所达到的标准，对人力资源管理和执行力管理的理解重视程度，宏观战略的发展理念，不同发展阶段团队的综合素质，岗位专业能力，企业的财力状况，产品和技术所处该阶段的竞争水平，市场的发展状况，营销的水平等。

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