优秀团队的构成条件
浏览次数： 发布时间：2024-05-03 17:53:43
企业五类人才：宏观与微观/策划与管理/资源公关的市场营销人才，技术创新/品质管控/生产管理的生产人才，团队管理/行政管理/企业文化的HR人才，资本管控与运作的财经人才，企业主是综合型战略人才。【一】人才具备的基本素质
人才的首要条件是人品素质，人的可塑性和发展潜力，再就是该领域的专业知识，岗位经验。在基层善待那些老实本份，但热爱工作做事认真专一好学上进的人，摒弃那些耍小聪明，虚伪狭隘，混人生的人。具备优良品质和可塑性，能维持一贯正直作风，有追求踏实负责任的人，就是人才。而从基层→中层→高层，人才如何去规划职业生涯，如何去培育，如何提供施展的空间，就需要企业去引导。
【二】企业主具备的领导素质
A诚信垂范：领导者讲诚信，有一定的人格魅力，能率先垂范，才能潜移默化的影响团队，领导团队。B懂得战略：站在长远持续发展的高位规划企业发展战略，从文化-团队-产品-市场-资本-体系-创造这七个方面一体化运营，B培养人才：会识人-用人-育人-管人-留人，有四个得力的中流砥柱，即市场营销管理人才，生产技术管理人才，人力资源管理人才，资本管控运作的财经管理人才，由这四个人才去领导属下团队。
【三】优秀的人才团队从哪里来
A内部培养人才：建立人才储备机制，制定阶梯式的人才培养战略计划，通过人才发现，塑造人才，专业化的培训，职业规划等机制，对现有员工进行能力提升和职业发展的人才模式。
B外部引进人才：外部引进的优秀人才是企业的新鲜血液，不仅为企业注入新的机遇挑战，活力创造力，还提升整体的竞争力，促进更大的创新和发展。
【四】如何管理和留住人才
企业的器量大小决定能培养出什么样的团队，器量如果不比现在的更大，就很难再上一步持续跃进，因此必须酝酿出能够容纳人才的环境，有蓬勃向上真实和谐的文化氛围，是嘴上讲的和心里想的能够一致。构建引进人才，培养人才，留住人才，管理人才的人力资源管理体系，在循序渐进的企业发展战略中，创造不同理想抱负人才的发展空间，提供其施展的舞台。