针对工矿企业 企业疑问 不正当管理

    1.由于企业资源整合不到位使企业的生产计划、销售计划存在着很大的盲目性，确定整体目标，形成无的放矢，经营目标不明确、不科学。

    2.企业管理不规范，教育不得体、不适时，造成企业管理混乱。

    3.企业管理模式不明确或错误的设置，使企业的管理系统不顺畅，造成企业事事有人管，但无人负责或重复管理、政出多门，使被管理者无所适从。

    4.人力资源管理设置不完整、不规范、不科学，造成企业管理团队、技术核心力量和员工团队不稳定。

    5.产品销售不达标，车间生产管理混乱，（人员、能源、时间、生产程序、原材料利用率、原料、半成品、成品、检测不规范）。

    6.营销团队的综合素质参差不齐。

    7.企业形象不鲜明。

    8.资金链短缺（无融资方法）。

    9、重庆礼仪之邦 。