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论不明晰管理的老板如何驾驭企业运营和发展

浏览次数:  发布时间:2021/4/12 9:24:29
1、管理是执行力的根本

*企业管理既不是形象包装、也不是营销,而非马上就能见效的,是企业发展中、持续的,解决执行力|实质问题的内功工作,不能一蹴而就、反之欲速则不达,长期都无法步入专业规范化的的轨道。

*在管理的成效上,只能以阶段性管理的标准为单位,如:企业管理C阶段标准,B阶段标准,A阶段标准等。由于对企业的整体管理缺乏系统化的了解,作为企业的业主首先要对其有基本层面上的解晓,明白企业管理有哪些大类系统构建?各大类系统有哪些分支?企业管理的重要性是什么?

2、不明晰管理、但要有理念的开始

*思想理论是指导认知、解决理念的前提条件,是指引行为的方向。企业的运营和发展,核心是企业主的理念问题,所以一再强调:企业的第一执行力首先是老板的执行力。倘若企业主的理念没有达到,企业所有的工作系统均无法专业规范的运作。

*对部分企业主来说,由于企业管理的系统性非常庞大,对企业管理专业化的知识理论无法深入进去阅读,消化不了,因此建议每天花两个小时的时间去阅读相关企业管理的专业知识,只要每天坚持积累一点,则必然熟悉基本的结构知识。

3、懂得企业管理的知识鉴别

*通过每天两小时的学习,熟悉了这些原理,才具有企业管理的方向性鉴别能力。不致于被一些非专业系统化的管理、若干局部的、快捷的方法和理念所困扰,避免在企业发展的进程中走弯路,甚至背道而驰。

*企业主在这些理念的指引下跃跃欲试多年|多次,若干年循环下来,有的企业主从此对企业管理完全失去了信心,基于企业业绩和资金的压力,更加缺乏耐心,甚至不相信所谓的系统化管理,有的干脆不正视不面对,并长期迷惘,未明谕问题之症结在自我的认知上。

*只有企业主本人知晓了企业管理的系统|结构|原理,才能真正的塑造优秀的团队,顺序渐进的构建好企业管理体系。

4、企业管理要量体裁衣

*企业管理体系的构建必须量体裁衣,除了文本的格式可以应用其他企业的,在管理体系建设的内容上必须是适合自己企业。因为、企业就像是一个人的五官一样,虽然每个人都有,但每个人五官长像都不一致,企业也一样,要针对企业不同发展阶段、面临的现状、外部市场环境、内部员工执行力的水平、资金财力情况、产品的发展阶段、市场的规模等因素对症施治、量入为出。

*所以,企业管理要依据企业的发展进程顺序渐进,而非注入式投入,勿急功冒进,不能断断续续,就像读书一样,到了什么年龄读哪个年级、读什么学校。

5、企业管理讲条理性

*企业管理的工作千头万绪,所以还要有条理性,这样才能充分的梳理,不至于手足无措导致管理迷茫,出现交叉、混乱、重叠、梳理不清。

*因此、在错综复杂的企业管理体系中,必然要构建系统性,分类性、条理性,建立企业体系的信息化管理系统并及时更新,这样才能开展全局性的指挥、执行应用,有针对性的打通对应系统的障碍,梳通对应系统的关系,理顺各系统的顺序。

6、老板理念决定一切

*企业管理的核心就是执行力管理,执行力管理即团队的整体素质和专业水平,而团队的素质和专业水平首先是老板决定的,老板拥有的执行力,决定塑造一支什么样的团队。因此、企业主是执行力管理的第一个关系者,企业主的思路理念主宰企业的命运。

◑领会企业管理的重要和体现

*在微信圈及其他平台的各专栏中,茂哲公司对企业管理作了大量的阐述,明谕了企业管理的重要性,企业的竞争实为团队管理、执行力的竞争。

1、缺失「人力资源管理」系统化的构建

团队涣散,流动性大,凝聚力、战斗力落后,无法营建一支与行业与市场竞争的、具有一定素质的团队。

2、缺失「市场营销管理」系统化的构建

徘徊在常规性的局部营销层面,企业的市场营销不能实现成熟稳健的扩张化,销售业绩波动、不能持续。

*举例民企最聚焦的销售业绩:在「市场营销」体系之分支「营销模式」局部应用的线上展会营销,新媒体营销等互联网营销中,同样需要:专业的平台组织架构,平台管理流程,产品的优势,品牌差异化,客源引流管理,品牌内涵和文化渲染「而非直观的推产品,否则客流屏蔽」,平台系统化运营等管理。


3、缺失「执行力管理」系统化的构建

团队执行力落伍于优胜的竞业者,企业的工作效率低,行动力落后,企业的计划,目标无法得以实现。

4、缺失「发展战略管理」系统化的构建

企业随时都处于内部无规则,外部不确定的风险,企业整体运营缺乏专业的计划、量化的目标。


还包括其他管理系统……


◑企业缺失系统化管理导致的结果

*在最近若干年创建起来的部分民营企业中,由于未足够重视企业管理,在内部运营,市场业绩、企业发展中尤如履薄冰,企业缺失系统化管理而导致的结果,发展的走向多为:


1、短暂停留

*有的中小型企业在创立不到一段时间,以创新型行业,门槛较低的行业「如餐饮」为主,皆因为管理的原因淡出市场,从而销声匿迹。

2、原地踏步

*有的企业主凭借自己的智力和干劲,在市场上见子打子横冲直闯,满心都是标新立异的创新、而未沉淀规范企业管理,天长日久导致心有余而力不足,企业无法步入正规,在企业发展中的管理水平、效益、规模格局中处于原地踏步的状态。


3、资不平衡

*有的企业由于习惯于借势,如炒作性营销、当时的趋势、利用的资源、依赖人脉等,而非采取专业规范的企业发展路径,未注重企业管理,内功不力,而又持续投入。

*主要是急功于拓展市场、草率的开发产品、创建新的品牌、缺乏专业市场研究开发的项目等,所需持续投资的:资金借贷、融资|合伙、发展股权等,导致循环式资产不良,资不抵欠,资产|投入|效益|不平衡,有的甚至为负数。
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