企业瓶颈案例

重庆企业管理顾问公司,管理顾问协议

浏览次数:  发布时间:2014-1-2 13:13:38

配套制度的辅导实施与改进健全.
    1 、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

  2 、制订财务核算制度。

  3 、制订财务管理制度。

  4 、制订企业内部控制制度。

  5 、受托财务分析,出具财务分析报告。

  6 、投资融资咨询。

  7 、制订人力资源管理工作手册。

  8 、制订企业总务管理工作手册。

  9 、代办一般纳税人临时认定手续。

     10、乙方将根据甲方的企业特点和咨询项目的需要安排合适的顾问团队开展相关工作,甲方应为顾问师的工作提供必要的帮助,并协助乙方对其工作质量做出书面评估,重庆企业管理顾问公司
 

 上一篇: 重庆餐饮品牌策划,管理的艺术
 下一篇: 重庆营销策划公司论,性格发展研究
Copyright 2008-2012 by 重庆鸿淑企业营销策划有限公司 © All Right Reserved. 技术支持:创圆广告
咨询电话: 电话:13983850723 网址:http://www.cqcehuags.com/ 地 址:重庆渝北区花卉园西一路12号11-1号[重庆花卉园前大门左侧支路下100米]
本站关键字:重庆旅游项目策划 重庆农业策划公司 重庆企业管理公司