成都企业管理咨询公司谈谈企业管理制度问题？

      当今社会，企业管理是一个相当严峻的问题，各个企业里的老总都在为自己公司的管理烦恼，到底如何才能管理好一个企业呢？当今企业的难题是什么？我们只有拿住问题的着重点方可觪决在管理上的问题，现在对管理的工作内容作以下总结：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。 　

　
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 　　
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 　　
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

 为什么呢？很多人一听到“销售”一词就会想起对客户施压、巧妙地处理客户关系并使用计谋让潜在客户做出购买决定——销售二手车或是分时享用度假别墅的销售所使用的所有老套的销售技巧。要把销售看成是清楚地解释一个行动或决定的逻辑和能够带来的好处，显然每一项工作都需要坚实的销售技巧：说服同伴一个想法或项目有意义，向老板或客户证明一个项目将会产生可靠的收入，或者帮助为你工作的员工了解一个新项目的好处并接受需要做出的改变。

    在这里营销也是相关联着的，营销资源配置链就是企业的生命线，要做到合理性，稳定性。才能对企业有一个更好的发展前力。    企业为什么会失败，其实主要分以下几个原因：在对认识有误，方法实施得不够，措施做得不受。
    一个成功的企业，必须具备公司的管理制度，所谓无规矩不成方圆，要建立起强有力的管理制度。在公司遇到每一件事情都可以拿出相应的依据来定，现在企业里面员工的不平衡点太多了，为了不让这一点出现员工与员工之间的问题，在管理制度里面必须得体现出这一点来。