借助各种渠道,扩大营销市场

第一、回归创造客户价值

    公司存在的价值就是为你的客户创造价值而存在的，没有创造价值的公司是不可能生存和发展的。我们为客户创造什么样的价值？创造实用价值，创造利益价值，创造服务价值，创造情感体验价值。

    在很多时候，我们的公司在企业的行动上有这样一种妓女逻辑：谁给利益我就跟谁上床，谁给的利益多我就跟谁走。但为什么不是老婆逻辑：你爱她多一点她才会铁定跟你一辈子，服务你一辈子？

     个人的目标必须是和企业的目标是一致的，一个小企业要求如此，一个大企业更高求如此。现实当中员工的个人目标多数与企业的目标是不一致的，甚至多数的员工是生活、工作是没有个人目标的，一个优秀的企业必须要帮助员工树立与企业目标相一致的个人目标，只有帮助员工扶正目标方向，才能凝聚企业员工，使每一个员工每一天的工作都是有目的，目的性强的，在有目的基础下，目的性强的工作态度下，员工才能产生高效的工作效率。

    分部门不分家

    一个高效的企业，不仅仅要求员工明确企业发展目标，个人目标与企业目标形成一致，还要求部门间协调互助，解决问题。多数企业存在的问题是分部门如同分家，你是你，我是我，不管是矩形公司架构、还是金字型架构，多数企业都存在着部门间的“行动壁垒”，也就是部门间是没有调协互助的，结果提部门内有问题，要么自己解决，要么部门内部解决，要么将问题扔给上一层级解决，而忽视了部分协调，对于大企业而言，资源不能共享、部门分家内部必然存在很多问题。
1、客户亲近区域：

    这在成熟市场里能使企业更优化。它包括：产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新。

    2、卓越运营区域：

    这是从最接近产品向最接近流程的转变。它包括：价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。

   我觉得推销是营销的一个重要部分，因为任何人都要沟通，需要一个很好的沟通技巧，在产品营销策略中，推销虽然只是下面的一个部分，但如果客户对你的感觉不是很好的话也是不会购买的，所以我觉得做好了推销就学会了会生意，一般很会做生意的人都是很会推销的人。