*招不到想要的人才，茬接茬的流失率，骨干员工留不住，团队缺乏执行力，员工说一套做一套缺失凝聚力战斗力，如何识别人才/培养人才/管理人才…
*对于大多数民营企业来说，以上的诸多症结，已经是老生常谈的话题了，现归纳性的阐述下归根结底的原因是什么。
一、没有人才战略，企业就走得非常艰辛
*市场的竞争，企业的竞争，核心就是人才的竞争，谁有怎样的团队，就形成了怎样的优劣势局面，决定了企业的兴衰。从企业的发展之初【几个或若干个员工团队】的人才战略，到不同发展阶段【有一定规模的员工团队】的人才战略构建，就是打造优质团队的根本保障。
*业主发展自己的事业，就是企业的第一个最关键的人才，业主的人才战略视野，团队建设的理念，对人力资源的认识等，紧密的关系到企业的命脉。
二、人往高处走，水往低处流，优秀的人才朝更好的平台去发展。
*按照大自然法则和人类生存法则，具有一定理想/追求/信念的人，都期望去更有发展前途的企业实现自己的梦想，即便在人生的初期可能会走一些弯路，但只要具有这种素质的人群，其总是在追求理想的空间平台，和发展的环境。
*于是，企业构建不同发展阶段的、筑巢引凤的薪酬机制，激励机制，考核机制，职业发展机制，学习提升机制，建立专业规范的管理制度体系等，显得至关重要。
*只有这样才能让人才拥有安全感，促进优秀的人才/团队学到更多的知识，更快的得到成长，获取其想要的回报，在工作中有章可循，同时也是公平合理的团队竞争规则。
三、构建了制度体系，为什么还不能如愿以偿：执行力挡道。
*有的企业也构建了人才战略雏形，构建了筑巢引凤机制，建立了相应的制度体系，这还远远不够，仅仅是制度层面上的设计和规划。实质上，困扰民营企业最大的难题，归根究柢就是执行力管理。
*执行力起源于企业的业主，业主的理念，学习力，执行力素质，是指导企业一切执行力的首因，否则即便来了二十个执行CEO，那也回天乏术。因此，潜心的学习执行力管理，是企业董事长必修的重要功课。